Service サービス内容
事業の高収益化・高付加価値化を実現する
Why Rectas？ Rectasを選ぶ理由
経営プロセスの当事者知で、曖昧を言語化し、実行へ
Rectasは、急成長企業の経営プロセス最前線で蓄積したナレッジにもとづき、課題と解決策を迅速に言語化します。
未整理の課題感を優先順位と実行可能な施策に落とし込み、現場が動ける状態まで伴走します。
point 01
組織を自律的に成長させる仕組み
Rectasは、高付加価値化・高収益化を志向する企業に対し、急成長ファームで培った知見をもとに、様々なビジネスから高付加価値なコンサルティングモデルへの転換を支援します。
経営と現場の課題を深く捉え、ボトルネックを言語化。根本解決に向けてクライアントごとにオーダーメイドで伴走し、自ら考え・行動し・成果を出す組織を実現します。
point 02
ステージアップの壁を構造から解く
多くの企業が高付加価値化・高収益化を目指しますが、
営業、人材、プロジェクト管理などの領域で壁に直面します。
表面的な施策の模倣では成果が持続せず、利益も安定しません。
Rectasは、これらの課題を構造から整理し、実行可能で再現性のある成長へ導きます。
point 03
「3つの分からない」を解消する
企業が成長を止める最大の要因は、次のいずれかが曖昧であることです。
① 現在地 ② やるべきこと ③ やり方
Rectasは、この“分からない”を特定・具体化し、言語化→仕組み化→運用定着まで支援します。
その結果、意思決定の質と実行力が高まり、成果が持続します。
point 04
4軸でCoXを実現する
CoXの実現には、営業／採用／アサイン／管理の4軸を一貫した思想でつなぐことが必要です。Rectasは次の方針で伴走します。
・現状の診断・分析を行い、優先順位を明確化します。
・伴走型×スピードで課題解決を推進します。
・定型プロダクトは提供せず、完全オーダーメイドで設計します。
・リソースと実行環境を踏まえ、意義と実効性のある施策を共に実装します。
Process 課題解説プロセス
私たちは、徹底したヒアリングと現状把握を通じて、課題の本質を高い解像度で見極めます 。
売上が伸びない、人材が定着しないといった表面的な症状にとらわれず、貴社の収益に影響を与えるあらゆる領域の根本課題を特定します 。
その上で、効果と実行可能性の双方を最大化できる打ち手を定義し、計画の策定から実行まで、責任をもって伴走します。
1. 現状把握・分析
私たちは、経営層と現場両面からの「生の声」を徹底的に吸い上げ、データだけでは見えない潜在的な課題を深く分析します。
このプロセスを通じて、課題の本質を高い解像度で見極めます。
2. 根本課題特定
現状分析で得られた情報をもとに、収益向上を妨げるボトルネックとなっている根本課題を特定します。
表面的な症状ではなく、真にインパクトのある課題を明確にします。
3. 解決策の立案
特定した根本課題に対し、現場のアクションに直結する、現実的な解決策を立案します。
型のある特定のプロダクト・ソリューションではなく、診断・分析結果を基に完全オーダーメイドで解決策をご提案します。
4. 実行計画の作成
経営目線・現場目線の双方を深く理解したうえで、現場で機能する具体的なアクションと実行計画を策定します。
5. 実行支援・伴走
計画の策定にとどまらず、その後の実行まで力強くご支援いたします。
貴社の一員として現場に入り込み、優先順位や投下可能なリソースを踏まえながら、取り組む意義と実効性のある「地に足の着いた施策」をご提案し、伴走支援を通じてあらゆる課題を共に乗り越えてます。
6. 効果検証・改善
策定した解決策を実行して終わりではありません。
実行後の効果・成果を継続的に検証し、客観的なデータに基づいて改善を続けます。もし想定通りの成果が出ていない場合は、その原因を深く分析し、迅速に次の一手を提案致します。
適宜再診断・分析⇒再実行のサイクルを回しながら、スピーディーなCoX実現を目指します。
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